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中信重工主攻大型礦用磨機國際市場
2014-06-21

中信重工主攻大型礦用磨機國際市場

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中信重工主攻大型礦用磨機國際市場
時間就是金錢。礦石價格飛漲的時候,擁有大型礦用設備,就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設備研發(fā)生產的能力,由此成為這個市場的最稀缺資源

  世事難料。誰也不曾料到,計劃經濟時代設計的大而全、小而全的生產模式,到了經濟全球化的今天,竟然成為一種優(yōu)勢。
繼承這一遺產的是中信重工機械股份有限公司,其前身是50年前建成投產的洛陽礦山機器廠。因為煉鋼、鍛鑄直至成品出廠,都能夠在企業(yè)內完成,完整的生產工藝使中信重工能夠自由掌控生產工期,在大型礦用機械全球市場的競爭中,立于明顯的優(yōu)勢地位:同樣的設備,由專業(yè)分工精細的西方企業(yè)提供,生產周期高達36個月,而中信重工只需12個月。

  時間就是金錢。礦石價格飛漲的時候,擁有大型礦用設備,就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設備研發(fā)生產的能力,由此成為這個市場的最稀缺資源。打破國際壟斷,與國外公司同臺競技

  7月15日,國內大型Φ8.8×4.8米半自磨機和Φ6.2×9.5米溢流型球磨機在生產現場通過試車驗收。磨機是為中國黃金集團設計生產的,中信重工自主研制、完全擁有自主知識產權。此前,中信重工還為凌鋼集團保國鐵礦研制了Φ8×2.8米自磨機,同樣擁有自主知識產權。

  在試車驗收現場,70多歲的工程院院士聞邦椿圍著高大的磨機仔細觀看,詢問各種參數。這位洗礦領域知名的院士告訴記者,自己見證了我國大型選礦設備的發(fā)展,中信重工開發(fā)的大型礦設備技術已經代表了國際磨機的最高水平。

  “即使是為國內用戶生產,我們也堅持采用歐美標準,這就是我們?yōu)檫m應國際市場而采取的策略之一。”中信重工總經理任沁新說。

  能源費用增長,礦山資源短缺,這是全球礦山工業(yè)面臨的共同問題。為此,高效節(jié)能、提高綜合效益的磨礦設備大型化,既是大型選礦廠也是中小型選礦廠改造升級的必然選擇。研究發(fā)現,Φ6.2×9.5米磨機與小規(guī)格磨機對比,電耗降低22.7%,耐磨材料單耗降低33%,聞邦椿院士說:“這就是選礦設備大型化的原因。”

  一百年來,世界上能夠生產大型礦用磨機的只有歐美國家少數幾家企業(yè)。“中信重工的進入,打破了6米以上大型礦用磨機研制的國際壟斷。”任沁新說,中信重工不僅使大型磨機實現國產化,更重要的是,以自己的研發(fā)實力與國外公司同臺競技:在世界大型磨機產品的競標中頻頻中標,訂單分布在澳大利亞、印度、南非等國家,必和必拓、淡水河谷、英美資源等國際礦業(yè)大佬已經開始和中信重工直接建立供貨關系。

  今年上半年,中信重工累計新增訂貨突破70億元,全年在手訂單接近200億元。抓住市場機遇,躍上發(fā)展的快車道

  中信重工的辦公樓與新蓋的青年公寓和科研樓只有一條馬路之隔。那邊,設施齊備,大氣舒適;這邊,只有一樓略事裝修,二樓以上大多數辦公室天花板上都有一臺老式吊扇,連空調都沒有裝。

  “從2004年到現在,公司總資產翻了一番,凈資產增加7.8倍,資產增值都是靠我們自己滾動發(fā)展。”看慣了大小公司豪華辦公樓的眼睛,一時不能適應中信重工辦公樓的“寒酸”,但任沁新的這段介紹解答了心中的疑團。“我們花每一分錢都要算投入產出,力爭以最小的投入換大型產出”。

  這種花錢的觀念,從2004年開始就貫徹始終。當時,為改變工廠“地無三尺平,草無方寸綠”的現狀,堅信“環(huán)境也是生產力”的任沁新,首先做的就是修路種草,改變工廠環(huán)境。

  同時,抓住國家振興裝備制造業(yè)的機遇,“為了裝備工業(yè)先裝備自身”,大規(guī)模實施技改:購置安裝了具有世界和國內最大規(guī)格和先進水平的大型數控機床60余臺套;建成國內外同行業(yè)頂尖的機電液一體化產品研發(fā)基地;投資高達25億元實施“新重機”工程,為此配置了全球最大、先進的18500噸自由鍛造油壓機。在這個過程中,中信重工又有選擇地淘汰了中小設備的生產能力,“只做別人做不了的”。

  由此,中信重工在全球礦產資源市場大熱的時候,躍上了發(fā)展的快車道,銷售收入從2003年的12億元躍升到60億元,今年有望達到80億元。員工的收入也隨企業(yè)發(fā)展而增長,近年平均每年漲幅在20%以上。掌握話語權,走在國際化的路上

  當然,再好的市場也有不好的企業(yè),再疲軟的市場也有好企業(yè),市場機遇稍縱即逝,并非每個人都能抓得住。中信重工抓住了,在于定位準確。現在,根據新的情況,中信重工做出了新的決策:今后要充分利用全球化資源,構建國際化經營模式,穩(wěn)步推進全球化進程,從一個相對封閉的制造企業(yè)轉型成一個開放的外向型企業(yè)。

  “走向國際,一定要利用全球資源。”這是任沁新堅定不移的一個觀點。比如,大型礦用裝備需要大功率電機配套,而具有這些大型電機配套能力的主要是西門子、ABB、GE??吹街行胖毓姶蟮闹鳈C設計制造能力能夠提升自己,西門子與中信重工在自動化控制方面,聯合建設了4個實驗室。在中國,這是僅有的。

  “話語權就是:別人拿不到資源,你能拿到;別人拿到資源時,你能價格更低地拿到;同等價格之下,你能比別人周期更短地拿到。”任沁新的話語中透出了一種自信和從容。

  市場競爭,實力為王,擁有實力才能擁有話語權。中信重工的抱負顯然還不僅僅是這些。

  任沁新認為:當前全球性的找礦熱、開礦熱,聚合了巨大的資本熱,包括中國有實力的企業(yè)集團也走向了海外,但有了礦并不意味著就實現了投資價值,必須把礦開出來、選出來才是價值所在。而這一過程需要大型的選礦設備,擁有這種大型礦用裝備的生產能力就成為全球性短缺資源。中信重工在這個領域內具有的獨特優(yōu)勢,即先進的自主知識產權和技術,歐美的技術標準和質量規(guī)范,雄厚的制造工藝和裝備實力,對制造流程的控制和工期保證,使得中信重工躋身于大型磨機的高端國際市場,擁有了在這一領域的話語權,這一話語權從某種意義上來說就是控制著大型礦山的投產期。

  目前,中信重工的在手訂單和未來市場需求大都來自國內外礦業(yè)巨頭和知名大型企業(yè)集團,任沁新堅定地說:我們會全力優(yōu)先支持走出去的中國軍團。

  透過中信重工員工緊張而富有激情工作的身影,我們感受到了中信重工的追求,他們在創(chuàng)新的道路上不斷進取……這就是一個成功企業(yè)的秘訣所在。
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