2018-07-04
走進(jìn)制造企業(yè) 問道榜樣力量|江蘇鵬飛:發(fā)掘新動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
今年6月6日,一條熟料產(chǎn)量2500噸/天,實(shí)際水泥產(chǎn)量3000噸/天的生產(chǎn)線在土耳其阿勒市竣工投產(chǎn),土耳其總理耶爾德勒姆出席投產(chǎn)慶典,而這條生產(chǎn)線正是由江蘇鵬飛集團(tuán)負(fù)責(zé)EP總承包建設(shè)的。
江蘇鵬飛始建于上個(gè)世紀(jì)五十年代,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)具廠起步,歷經(jīng)幾十年的發(fā)展,現(xiàn)已發(fā)展成中國建材機(jī)械的LT企業(yè)、全球大型的回轉(zhuǎn)窯和粉磨設(shè)備制造基地。
回首已往,集團(tuán)總裁王家安認(rèn)為,看準(zhǔn)形勢,提前轉(zhuǎn)型,一直是鵬飛發(fā)展壯大的“金鑰匙”。
早在上世紀(jì)90年代,鵬飛就牽頭組建省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán),把海安及周邊建材企業(yè)聯(lián)合起來。2002年企業(yè)改制成立江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司,主要為建材、冶金、化工、環(huán)保等行業(yè)提供大型成套裝備和工程總承包服務(wù)。
回轉(zhuǎn)窯,是江蘇鵬飛的主打產(chǎn)品。在經(jīng)歷十余年的產(chǎn)品供不應(yīng)求之后,在2010年前后,王家安敏銳地意識(shí)到,企業(yè)必須因勢而動(dòng),鵬飛產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉急。
如何“轉(zhuǎn)”呢?水泥產(chǎn)品飽和,就轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品;國內(nèi)飽和,就轉(zhuǎn)向國外;設(shè)備制造飽和,就轉(zhuǎn)向服務(wù)制造。
“行業(yè)飽和,向其他行業(yè)滲透,產(chǎn)業(yè)空間就大了。”王家安說,一家水泥廠過去產(chǎn)能只有年產(chǎn)30萬噸,現(xiàn)在年產(chǎn)300萬噸。產(chǎn)能不斷提高,產(chǎn)業(yè)趨于飽和,回轉(zhuǎn)窯必須向冶金、化工、環(huán)保等其它領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。彼時(shí),正好有相關(guān)鎳礦企業(yè)找上門來,由于工藝相近,鵬飛加快研究開發(fā),順勢進(jìn)入這一新領(lǐng)域,此后觸角也越伸越廣。
如今,鵬飛生產(chǎn)的回轉(zhuǎn)窯,除在水泥行業(yè)應(yīng)用外,又率先創(chuàng)新拓展了在石灰、高磷土;鎳、鉻、鐵、鋰等有色金屬;煤高效清潔提質(zhì)、煤干餾、頁巖提油、鈦白粉、氧化鎂、氧化鋅;固廢、危廢、垃圾、污泥焚燒等建材、冶金、化工、環(huán)保領(lǐng)域的應(yīng)用。七成以上的回轉(zhuǎn)窯用于水泥以外的行業(yè)。而正是因?yàn)樵趪?ldquo;去產(chǎn)能”政策之前就開始提前布局、自我轉(zhuǎn)型,因此市場收縮產(chǎn)能快速變化,鵬飛受到的影響并不大。
目前,鵬飛集團(tuán)擁有四大生產(chǎn)基地,20多萬平米現(xiàn)代化裝備制造廠房,13米滾齒機(jī)、13米立車、7.2米落地車床等特種加工設(shè)備180臺(tái)套,具備批量生產(chǎn)大型回轉(zhuǎn)窯、粉磨設(shè)備的制造能力,年綜合產(chǎn)能30萬噸。
瞄準(zhǔn)國外市場,著力“走出去”,是鵬飛轉(zhuǎn)型的又一力作。
今年4月,鵬飛集團(tuán)新簽出口印尼鎳礦回轉(zhuǎn)窯10臺(tái)套,5月,公司總承包的哈薩克斯坦阿拉西姆年產(chǎn)120萬噸水泥生產(chǎn)線開工投產(chǎn)……如今,江蘇鵬飛的產(chǎn)品已出口到德國、蒙古、印尼、阿爾及利亞等60多個(gè)國家,其中“一帶一路”沿線國家24個(gè),工程總承包項(xiàng)目連續(xù)6年保持增長,成功帶動(dòng)我國建材行業(yè)設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)能、裝備、技術(shù)全方位“走出去”。
面對(duì)新形勢,鵬飛集團(tuán)明確提出從設(shè)備制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型,打造從設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備制造、運(yùn)輸、調(diào)試、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)“一體化”交鑰匙工程,形成以大型工業(yè)窯爐和節(jié)能粉磨設(shè)備為核心的工程總承包產(chǎn)業(yè)鏈,向環(huán)保、冶金、化工等行業(yè)延伸,擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),增加利潤新的增長空間。
在王家安看來,腳踏實(shí)地專注裝備制造業(yè)是鵬飛成為單項(xiàng)冠軍的基石。
“我堅(jiān)信制造業(yè)才是國家強(qiáng)大的基石,以工匠精神專心做好一件事才是事業(yè)。”王家安說,十幾年前,公司資金也比較寬裕,也有人建議他投資房地產(chǎn),但他始終不為所動(dòng),專注于裝備制造業(yè)的振興發(fā)展,做強(qiáng)做大主業(yè)。“十年磨一劍”,專注聚焦回轉(zhuǎn)窯和粉磨裝備制造業(yè)的鵬飛集團(tuán),成長為全球大型的工業(yè)窯爐和粉磨設(shè)備生產(chǎn)出口基地,回轉(zhuǎn)窯占據(jù)全球四分之一的市場份額。
轉(zhuǎn)型,為企業(yè)發(fā)展插上翅膀。鵬飛集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)繼續(xù)向縱深推進(jìn)。一個(gè)更加具體的轉(zhuǎn)型目標(biāo)被提出——“十三五”期間,堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型、主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型、本土化向國際化轉(zhuǎn)型,以“高端化、智能化、服務(wù)化、資本化”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,形成“核心制造+智能控制+工程總包”競爭新優(yōu)勢。
專家點(diǎn)評(píng):
在行業(yè)“去產(chǎn)能、去庫存、增效益”的背景下,鵬飛集團(tuán)不斷提升核心競爭力,對(duì)內(nèi)完善產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革,對(duì)外加快“走出去”步伐,積極開拓“一帶一路”沿線市場,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折,找到了一條轉(zhuǎn)型增效的優(yōu)質(zhì)路徑。
調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、增效益,面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩和行業(yè)產(chǎn)能過剩的不利形勢,鵬飛集團(tuán)圍繞主營業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,不斷向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸,實(shí)現(xiàn)從建材專用設(shè)備向冶金、環(huán)保綜合裝備轉(zhuǎn)型升級(jí),找到市場“藍(lán)海”。 立足“轉(zhuǎn)型”,鵬飛的經(jīng)驗(yàn)為傳統(tǒng)行業(yè)里去產(chǎn)能企業(yè)提供了參考。
挖掘新動(dòng)能、增添新優(yōu)勢、開創(chuàng)新商機(jī),才能不斷在行業(yè)內(nèi)立于“不敗之地”。
陳淑梅(東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,東南大學(xué)國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作研究所所長)
摘自《新華日?qǐng)?bào)》
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